Post by account_disabled on Mar 20, 2024 5:40:21 GMT
文章。麻省理工学院斯隆管理评论徽标版权所有麻省理工学院。版权所有。报名隐私政策跟着我们何作为数字化领导者的首席财务官优先考虑开发七项关键能力以释放数据和分析的力量。克里斯托夫斯托图森年月日阅读时间分钟主题数据人工智能和机器学习分析与商业智能数据与数据文化订阅权限和分享接下来读什么为什么当客户分享您的价值观时对业务有好处企业。
社交平台都是空谈吗组织在性骚扰问题上仍然存在错误的五件事战略衡量的未来利用增强丹佩奇印度一家大型医院集团的首席财务官遇到了问题。为了优化 巴哈马 WhatsApp 号码列表 支出并使组织能够提供最高水平的患者护理她必须分析数百个指标患者信息例如年龄和保险临床数据例如治疗和实验室测试运营数据例如食品质量和医务人员的响应能力以及财务数据例如成本和收入。医院的管理软件处理这种复杂分析。
的能力有限。为了应对这一挑战首席财务官安装了一个由机器学习驱动的新决策支持系统。根据所得见解采取行动后患者满意度得分提高了医院集团通过消除不增加价值的活动节省了大量资金。与医院首席财务官一样各行各业的财务领导者都在尝试将数据和分析集成到财务办公流程中以改善运营。然而并非所有首席财务官都破解了利用这些工具的承诺的代码特别是新的机器学习应用程序。
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